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萬物爭時,聚勢而戰 --- 依愛消防甲辰龍年春節營銷會議成功召開
 時間:2024-02-20    

萬物爭時,聚勢而戰
      --- 依愛消防甲辰龍年春節營銷會議成功召開


2024219日上午,依愛消防甲辰龍年春節營銷會議暨2024年一季度工作計劃報告會在A1管理中心多功能報告廳成功召開。會議由依愛消防副總經理辛厚智主持,張曉雙總經理作工作報告,史紅旗董事長和許建華所長分別發表重要講話。公司黨總支書記黃薛梅、副總經理林玉璽、副總工程師王新峰、各部門負責人、高級專務、銷售部辦事處主任及以上人員、研發組長參加了此次會議。

會議伊始,張曉雙總經理對許所長和史董事長的到來表示熱烈歡迎,要求大家2024年要拿出戰時的狀態,聚領導支持之勢、團隊凝聚之勢,實現“新質”跨越式發展。

隨后張總以“萬物爭時,聚勢而戰”為主題作工作報告,回顧公司2023年工作,包括工作亮點,“2+6+X”市場策略、極致目標成本策略、同頻敏捷高效交付策略、現代管理變革策略開展情況,政策環境形勢分析及五大業務板塊發展思路及成效,存在的不足及解決措施,一季度工作計劃及2024年工作思路等。

張總指出,萬物爭時,全面成本戰略不動搖,要不斷提高公司核心競爭力;聚勢而戰,要以客戶需求為導向,凝聚干事創業合力,協同共生。他從市場開拓、研發創新、交付保障、管理賦能等四個方面對公司2024年工作思路及一季度具體工作進行了部署。

市場方面深耕拓新,夯筑2+6+X”。一是打造“增速”中心和“利潤”中心;二是聚焦客戶開發與客情維護,推行等級認證及授信管理;三是著力、拓展工業消防規模,利用客群優勢快速覆蓋;四是提升行業渠道開拓能力,健全儲能領域解決方案;五是關注品牌宣傳效益評估,助力空白市場開發入圍;六是優化服務創收業務設計,規范動作打造專業品牌;七是全面建設任職資格體系,落實銷售人員績效方案。

研發方面創新驅動、極致精品。積極支撐渠道開發需求,持續關注新生態業務成長。

交付端同頻敏捷、精益制造。一是要優化供應鏈業務多元結構,保障及交付質效水平;二是要關注設備效能提升,緊盯制造成本管控。

管理端數字賦能,現代治理。探索阿米巴費用管理模式,營造創新氛圍激勵人才。

張總號召依愛家人堅守初心,堅定熱愛,堅持專業,同心逐夢,共贏未來,共創大國消防;隨后,逐一簽署并下發各大區2024年目標責任書。

緊接著,史紅旗董事長發表重要講話指出,一是要認清形勢,形勢嚴峻,但機遇是有的,要充滿信心;二是市場開拓要發揮公司直銷的優勢,收集市場數據,領導帶頭沖到市場一線,責任落實到位;研發是核心的核心,研發要回歸消防本質,要敢于創新,要引進關鍵、核心人才;四是管理信息化,聚焦市場、研發問題開展信息化建設。

最后,許建華所長發表重要講話,提出四點要求:一是細化目標、列出舉措,全面完成2024年各項目標,要有幾張紙列明以下內容:⑴年度目標和重點任務;⑵發展不夠快的問題及今年必須解決的問題;⑶以目標和問題為導向的舉措;⑷上級對消防公司的要求;⑸消防公司自身的工作要求;后發展目標。二是更高的標準、更大的力度推動公司快速高質量發展。三是快速推動消防公司數字化轉型,包括研發、生產、管理等數字化。四是全面提升工作效率,用心用情做好服務,簡化流程,執行制度把握溫度,提升效率,提升質量。

習近平總書記在2024年春節團拜會上發表重要講話,“甲辰龍年,希望全國人民振奮龍馬精神,以龍騰虎躍、魚躍龍門的干勁闖勁,開拓創新、拼搏奉獻,共同書寫中國式現代化建設新篇章”。依愛消防將以習近平總書記重要講話精神為指引,結合集團公司“七個要求”與所“七切實四筑牢”等重點工作,聚勢而戰,沖刺首季“開門紅”,書寫屬于依愛消防的中國式現代化建設新篇章!


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